Estudo da consciência humana e valores pessoais

Estudo da consciência humana e valores pessoais: Uma jornada com David Hawkins e Richard Barrett

A importância para o estudo do comportamento humano e valores

David R. Hawkins (1927-2012) foi um psiquiatra, médico, pesquisador, estudioso das energias vitais, do campo espiritual, conferencista e autor de vários livros importantes. Ele é mais conhecido por seu trabalho no campo da consciência humana e valores, incluindo seu livro “A Escala da Consciência: Uma Avaliação Científica dos Valores Humanos”.

Hawkins desenvolveu uma escala de consciência de 0 a 1000 Hertz, com 0 sendo a consciência mais baixa e 1000 sendo a consciência mais alta.

Ele baseou sua escala de forma científica, em uma série de fatores. Testes em humanos, incluindo a frequência de ondas cerebrais, pressão sanguínea, frequência cardíaca e a respiração.

Hawkins acreditava que a consciência é uma energia vital e que pode ser medida. Ele também acreditava que a consciência pode ser elevada através da meditação, da oração e da prática do amor, caridade, felicidade e outros valores positivos.

O trabalho de Hawkins tem sido influente em uma variedade de campos, incluindo a psiquiatria, psicologia, espiritualidade e o estudo do comportamento humano.

Aqui estão alguns dos principais pontos do trabalho de David Hawkins:

• A consciência é energia vital e pode ser medida.
• A consciência pode ser elevada através de mudanças comportamentais.
• As emoções negativas, como raiva, medo e ódio, baixam a consciência e a energia.
• As emoções positivas, como amor, compaixão, paz e alegria, elevam a consciência e a energia.

“O nosso objetivo de vida deve ser elevar a nossa consciência e energia vital.” – David Hawkins

Richard Barrett nasceu em 1945, no Reino Unido. Ele se formou em Engenharia Civil pela Universidade de Manchester e trabalhou como engenheiro por vários anos antes de se tornar consultor em desenvolvimento organizacional.

Em 1982, Barrett fundou o Barrett Values Centre, uma organização dedicada a promover o desenvolvimento organizacional, no qual a Evolução Humana é associada. Ele é o autor de vários livros, incluindo “The Values-Driven Organization” (1998), “Building a Values-Driven Organization” (2002) e “The New Leadership Paradigm” (2011).

Em seu livro “Libertando a Alma da Empresa: Valores, Cultura e Transformação Organizacional”, traduzido em português, ele explora práticas e princípios fundamentais para transformar a cultura organizacional, destacando o papel dos valores na criação de organizações bem-sucedidas.

Barrett é um dos principais pensadores sobre o desenvolvimento organizacional. Sua metodologia descreve um modelo de desenvolvimento organizacional de sete estágios, é usada por organizações de todo o mundo.

Aqui estão alguns dos principais pontos do trabalho de Richard Barrett:

1. Compreensão dos Valores Pessoais e Comportamento:
   • A metodologia envolve a compreensão profunda dos valoresque orientam o comportamento e as decisões dentro da organização.
   • Ela busca identificar não apenas o queas pessoas fazem, mas porque o fazem.
2. Sete Níveis de Consciência Organizacional:
   • Barrett destaca sete níveis de consciência, cada um representando um estágio diferente no desenvolvimento cultural de uma organização:
     • Sobrevivência Instintiva: Foco na segurança física e atendimento das necessidades básicas.
     • Relacionamento: Ênfase nas relações interpessoais, confiança e colaboração.
     • Autoestima: Reconhecimento, realização pessoal e busca por status.
     • Transformação: Busca por significado, inovação e responsabilidade social.
     • Cooperação: Colaboração global, sustentabilidade e contribuição para o bem-estar da sociedade.
     • Crescimento Holístico: Desenvolvimento do potencial humano, bem-estar integral e evolução contínua.
     • Consciência Global: Compreensão do impacto global das ações da organização e contribuição para a evolução da humanidade.

3. Aplicação Prática:
   • A avaliação é conduzida por meio de pesquisas, entrevistas e análises de dados.
   • Os resultados oferecem insights profundos sobre a cultura organizacional, destacando áreas de força e desafios a serem enfrentados.
   • Essa abordagem não apenas diagnostica a cultura atual, mas também orienta a transformação para estágios mais elevados de consciência e eficácia organizacional, também chamamos de cultura desejada.

Percebemos pontos em comum entre o trabalho de David Hawkins e a Metodologia orientada por dados ou Values Driven de Richard Barrett:

• Ambos enfocam o desenvolvimento humano e organizacional como um processo de crescimento e evolução. Tanto Hawkins quanto Barrett acreditam que os indivíduos e as organizações passam por um processo de desenvolvimento contínuo, de estágios menos evoluídos para estágios mais evoluídos.
• Abordam o desenvolvimento humano e organizacional de uma perspectiva holística. Eles consideram que o desenvolvimento humano e organizacional não é apenas um processo cognitivo, mas também emocional, espiritual e social.
• Enquanto Hawkins nos guia através da escala vibracional, revelando a importância da consciência e da energia, Barrett nos conduz pelos sete níveis de consciência organizacional, destacando a relevância dos valores na criação de equipes de alto desempenho.
• Enfatizam a importância da consciência e da autoconsciência. Hawkins e Barrett acreditam que o desenvolvimento humano e organizacional depende da capacidade dos indivíduos e das organizações de se tornarem conscientes de seus próprios padrões e crenças.

Aqui estão alguns exemplos específicos de como esses pontos em comum se manifestam no trabalho de Hawkins e Barrett:

• Hawkins descreve um modelo de desenvolvimento humano que consiste em sete estágios, desde o estágio de sobrevivência até o estágio de iluminação. Barrett também descreve um modelo de desenvolvimento organizacional que consiste também sete estágios, desde o estágio da sobrevivência, que ele chama de viabilidade ou segurança até o estágio da contribuição/propósito/sustentabilidade em prol de um mundo melhor.
• David Hawkins enfatiza a importância do desenvolvimento da consciência emocional, através da prática da atenção plena e da meditação. Richard Barrett enfatiza a importância do desenvolvimento de valores organizacionais, através da mudança de comportamentos, prática da inteligência emocional e comunicação assertiva.
• Hawkins e Barrett defendem a criação de organizações que sejam mais conscientes e compassivas.
• É claro que existem também algumas diferenças entre o trabalho de Hawkins e a Metodologia de Barrett. Por exemplo, Hawkins se concentra mais no desenvolvimento pessoal, enquanto Barrett se concentra mais no desenvolvimento organizacional. No entanto, os pontos em comum entre os dois trabalhos são significativos e indicam que eles compartilham uma visão sobre o desenvolvimento humano e organizacional.

Conclusão: Em um mundo em constante evolução, compreender o comportamento humano e os valores que o orientam é essencial. David Hawkins e Richard Barrett oferecem abordagens profundas e abrangentes que transcendem o individual e se estendem às organizações. Juntos, esses pioneiros nos lembram que a transformação começa dentro de nós e se reflete no mundo ao nosso redor.

Para saber mais informações, acesse links abaixo:

David R. Hawkins 

Richard Barrett 

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