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Serviços

Remuneração

Oferecemos diagnóstico, pesquisa e consultoria em Cargos & Salários e Benefícios.

Maximize o potencial dos seus colaboradores com nossos programas de Remuneração e Benefícios! Nossos Programas são Personalizados.

Estamos comprometidos em criar soluções sob medida para a sua empresa. Nossos especialistas trabalharão com você para desenvolver políticas de remuneração e benefícios que atendam às necessidades específicas da sua equipe.

Por que investir em Remuneração e Benefícios?

  • Atração de Talentos: Um programa competitivo de remuneração e benefícios é um ímã para profissionais talentosos. Ao oferecer uma compensação justa e vantagens atrativas, você atrai os melhores candidatos para preencher suas vagas em aberto.
  • Retenção de Colaboradores: Funcionários satisfeitos tendem a permanecer na empresa. Nossos benefícios bem estruturados contribuem para reduzir a rotatividade, economizando custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores.
  • Motivação e Desempenho: Um sistema de recompensas por bom desempenho, como bônus ou comissões, estimula os colaboradores a alcançarem metas e a se dedicarem ao trabalho. Além disso, os benefícios, como oportunidades de desenvolvimento e flexibilidade no trabalho, aumentam o engajamento.
  • Marca Empregadora Forte: Empresas atraentes constroem uma reputação positiva no mercado de trabalho. Isso facilita a atração e retenção de futuros talentos.

Tipos De Serviços Sobre Remuneração Aplicadas Pelos Consultores Especialistas Da Evolução Humana:

Conceito:

  • A pesquisa salarial permite que as empresas compreendam seu posicionamento em relação ao mercado.
  • Ela ajuda a definir um pacote justo de salários e benefícios, atraindo e retendo talentos importantes.
  • Identifica e ajusta o equilíbrio interno e a competitividade externa das práticas de remuneração e benefícios da empresa patrocinadora, frente às empresas participantes de seu mercado de comparação.

Objetivos:

  • Definir estratégias para atrair e reter profissionais.
  • Para esta demanda, foi desenvolvida a ferramenta REMMUNER – Pesquisa de Remuneração e Benefícios.

A estrutura de cargos e salários desempenha um papel vital nas organizações e oferece diversos benefícios: Equidade Interna e Externa, Motivação e Satisfação dos Funcionários:

Atração e Retenção de Talentos, Planejamento Financeiro, Desenvolvimento Interno, Marca Empregadora Fortalecida.

A construção de uma Estrutura de Cargos e Salários envolve várias etapas:

Planejamento do Plano de Cargos e Salários:

  • Definir os objetivos do plano.
  • Elaborar um cronograma e planejar a divulgação.

Compreensão do Organograma:

  • Entender o organograma setorial e geral da organização, pois servirá como base para a análise e descrição dos cargos.

Descrição e Análise dos Cargos:

  • Coletar informações sobre as tarefas e especificações exigidas para cada cargo.
  • Resultado: descrição e especificação detalhada dos cargos existentes.

Pesquisa Salarial:

  • Realizar um estudo comparativo com empresas similares em termos de porte, região, serviços, etc.
  • Avaliar a competitividade salarial e benefícios oferecidos.

Definição da Estrutura do Plano:

  • Determinar junto a empresa, como o plano será estruturado: quantas faixas salariais, porcentagens, critérios de classificação, etc.

Estabelecimento das Políticas Salariais:

  • Definir regras para admissão, promoções, reajustes, entre outros.
  • Alinhar as políticas com os objetivos organizacionais.

Revisão e Validação do Plano:

  • Revisar todas as etapas e validar o plano com os responsáveis da empresa.
  • O plano deve ser justo, transparente e alinhado com a cultura da empresa.

Documentação e Divulgação:

  • Documentar todas as diretrizes do plano.
  • Comunicar aos colaboradores para que entendam como funciona.

Objetivos:

O plano de remuneração variável está alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. É preciso entender como as metas individuais e organizacionais serão definidas e monitoradas.

  • Métricas de Desempenho: Definir quais as métricas específicas que serão usadas para avaliar o desempenho dos colaboradores.
  • Fórmula de Cálculo: Descrever a fórmula ou método utilizado para calcular os pagamentos variáveis. Isso pode envolver bônus, comissões, participação nos lucros, etc.
  • Comunicação e Transparência: A comunicação deve ser clara sobre o plano aos colaboradores.
  • Equidade e Justiça: O plano garantirá a equidade entre os colaboradores, independentemente de sua posição ou departamento.
  • Acompanhamento e Avaliação Contínua: A empresa revisará regularmente o plano, fazendo ajustes conforme necessário. Isso garante que ele permaneça relevante e eficaz ao longo do tempo.
  • Benefícios para a Empresa e Colaboradores: Os benefícios de implementar um plano de remuneração variável são muitos. Traz maior motivação, retenção de talentos e alinhamento com os objetivos organizacionais.
  • Aspectos Legais e Regulatórios: Todas questões legais, como conformidade com leis trabalhistas e regulamentações fiscais serão abordadas.

Programa de Participação nos Resultados (PPR) é uma estratégia importante para envolver os colaboradores nos resultados da empresa.

Etapas:

1) Determinação do Propósito:

  • Objetivos do PPR. O que deseja alcançar com esse programa?

2) Elaboração do Plano:

  • Regras e detalhes do PPR.
  • Especificar metas, os indicadores, os valores, os prazos e as formas de pagamento.

3) Comunicação e Educação:

  • Informação aos colaboradores sobre o PPR. Explicação de como ele funciona, quais são os critérios e como podem participar.
  • Garantia de que todos entendam as regras e estejam alinhados com os objetivos do programa.

4) Negociação e Acordo:

  • Negociação do PPR com os representantes dos trabalhadores (sindicato ou comissão paritária).
  • Formalização do acordo por meio de um acordo coletivo ou individual.

5) Acompanhamento e Avaliação Contínua:

  • Monitoração e regulamento sobre o desempenho dos colaboradores em relação às metas estabelecidas.
  • Ajustes anuais conforme necessário para manter o programa relevante.

Temos três principais modalidades de treinamentos incompany e customizados:

Presencial

Híbrido

Online